近，根据联合国的一份调查资料显示，未来十年内发展中国家的电子垃圾将继续大幅增加，中国将增长近4倍，2020年前印度的电子垃圾将达到其2007年的5倍之多。

每年，全球增加包括手机、打印机、电视以及冰箱等其他电器在内的电子垃圾约4000万吨。相当一部分清洁人员或二手回收人员为了从电子垃圾中找到铜和金等值钱的重金属零部件，会不适当的燃烧电子垃圾，从而造成环境污染。

报告称美国是电子垃圾的制造者，每年产生大约300万吨电子垃圾。紧随其后的是中国，中国国内每年产生约230万吨电子垃圾，同时中国也是众多发达国家电子垃圾的接收地。

8年前，美国建筑师威廉麦克唐纳和德国化学家迈克尔布朗嘉特已经在思考如何找到一个可靠的方法来消灭电子垃圾这个问题了，他们所提出的从摇篮到摇篮的设计理念给了工业界很大的启发。

那么对于那些工业产品来说，在产品生命周期结束以后，不是变成无用的废弃物，而是可以被自然分解掉，成为动植物的营养物和土壤的养分；或者可以通过成都二手回收等途径重新回到到工业循环里，成为制造新产品的高质量原材料。

许多世界的大公司已经开始重新思考产品设计的角度。比如，联合利华公司的一款冰淇淋的包装盒在一小时内会自动融化；耐克推出了可拆解的球鞋，当消费者想要丢弃旧鞋的时候，可以把鞋子拆解成可二手回收与可丢弃这两部分；而空中客车380飞机座椅所选用的布料则是可分解的纤维。

除了在产品设计初将循环经济模式纳入考量以及改善产品的材料之外，对于电子产品公司来说，还可以通过改变经营模式来解决这个问题，如变卖为租就是一个不错的办法。

你有一部手机，但是它并不属于你，而是属于制造商或零售商，你只是从他们那里租过来，每个月支付一定的租金。在使用期限内，当手机坏了或者想更换新款的时候，就把手机还给制造商，换取一部新的手机。淘汰的手机回到制造商的二手回收体系中，经过一系列合理有效的处理之后，重新投放到二手市场上。

在这个过程中，对制造商而言是一次完全的战略变化。因为当所有的产品都不卖给消费者而是租给他们时，产权归制造商所有。为了获得更多的收益，制造商就必须生产经久耐用的产品，而且在设计之初就要考虑产品将来二手回收的可能性。那么生产的重心就会从原来的产品的更新换代转变到产品的质量。有当制造商完全遵循了这种体系运转的时候，会惊讶的发现原来这样可以赚更多的钱。

这种由制造商来提供产品，租给消费者而不是卖给消费者的模式，并不是天方夜谭，实际上，有很多公司已经愿意尝试这种模式了。比如索尼，它在欧洲生产的PSP开始启用一种二手回收体系。如果你有一台用坏了的PSP，可以直接打电话给索尼，他们会上门送你一个好的机器，收回原来的。同样，富士施乐公司也开始将自己的一部分复印机产品租给客户使用。